“大量的环保投入作为企业项目建立投资的重要组成部分，保障了公司新项目标顺利推进跟投产，也使龙盛可以快速占据市场。特殊是新《环保法》实施后，对净化市场环境起到了积极作用，一些不符合环保要求的产能被清除出市场。新《环保法》实施的初期给龙盛带来了利好，市场供给能力下跌导致价格上升，产品亏损或微利的局面得到改善。”阮伟祥说。

　　海外战略可圈可点

　　“十二五”期间，我国染料企业在开拓海外市场角度也获得了可喜进步。

　　作为最先一个走出国门的染料企业，龙盛集团对全球最大的染料公司——德国德司达公司的收购堪称是世界染料历史上的第三次大转折，在我国染料发展史上也拥有里程碑的意义，它标志着我国染料企业真正登上全球舞台。2012年12月26日，龙盛顺利实现债转股，共计持有德司达控股62.43%的股权，全面实现了对德司达的收购。

　　跟德司达的合作，不只为龙盛增加了新的业务增长点，为其开拓海外市场给予了便利，同时使龙盛的技术水平、管理水平进一步跟国际先进水平接轨。通过几年磨合跟运行，德司达已经彻底摆脱了金融危机的重创，恢复了盈利能力。国内外两大染料龙头的联姻成为我国化工行业全球化产业布局的典范。

　　“随着我国纺织业向海外的转移，这几年来闰土向来在考虑怎么样越来越多地开发海外市场，追求跟国外公司合作的机遇。2011年，闰土通过收购控股国际知名染料公司约克夏化工公司，为进一步开拓欧美、印尼跟韩国市场奠定了基础，几年下来约克夏的销售收入增长近5倍。”浙江闰土股份有限公司副总经理阮光栋告诉记者。

　　刘洪亮也表态，近几年，亚邦公司也在继续扩大海外市场的建立跟投资，分别在土耳其、印度、巴基斯坦等国家设立了销售机构，出口销售额逐年增加。将来，公司还计划在印度、越南等新兴市场建立生产基地。

　　记者还了解到，已经有更多的染料企业像龙盛、闰土跟亚邦一模一样开始在欧美及东南亚等地区布局。

　　“‘十二五’后期，世界经济发生了重大变革，随着下游印染服装行业向东南亚等地转移，染料产业供需格局也正在发生变化。我国染料产业向海外的扩展跟转移是大势所趋，染料企业需要有全球化的视野。”田利明表态。

　　整体水平有待提高

　　在“十二五”辉煌的背后，染料行业发展中存在的问题也是不容忽视的。很多被采访者认为，我国染料工业跟国际先进水平比较还有一定的差距，要完成由大到强的梦想，还有不少功课要做。

　　田利明认为，中国染料行业将来发展的制约因素主要表目前，一是行业基础性研究跟共性技术开发工作薄弱，在染料产品生态概念设计、产品生态应用、现代环保化学技术的应用转化等角度跟巴斯夫等国际率先企业差距显著；二是科研成果的工程转化跟技术集成能力不强，产品制造经历中的反应器设计、过滤、干燥、精馏等经历的连续化跟自动化水平、分离经历装备的自动化水平跟分离效率角度差距显著，巨大技术装备研制能力不足；三是主要能耗、水耗、经历控制及最终“三废”处理技术等环境保护措施跟技术急需提高，在废物的资源循环利用技术、污水处理工程工艺、技术装备水平及排放水平角度跟先进水平存在重大差距；四是行业整体科技投入强度偏低。

　　李小年则提到，现有生产工艺水平落后、原创性技术缺少以及产业集中度不高是制约行业竞争力提高的重要因素。上世纪八九十年代，中国染料等精细化工刚刚起步，需要千军万马共同推进产业发展，而发展到今天，产业已经到了优胜劣汰的时候。“经过大浪淘沙锤炼出的骨干跟龙头企业已经成长为有国际影响力的企业，而那些既没有技术支撑、又缺少资金支持且感染严峻的小企业，所产生的经济效益远远不足以弥补它们给社会跟环境带来的危害，这个关就得关！”